Il business di riferimento prevede una competenza tecnica avanzata, in possesso di pochi, con un’avanguardia nelle giovani leve che hanno studiato all’estero. Il mercato del lavoro è povero di tali professionalità e, dall’altra parte, la risorsa interna appare di potenziale, seppure non abbia mai gestito risorse. Il concetto diviene quindi assestare la competenza interna per valutare l’investimento nello sviluppo professionale e contestualizzare le ricadute sull’ambiente, per poi muoversi con un accompagnamento dedicato ad entrambi.

Dopo la posivita valutazione del potenziale, si è studiato un programma di Coaching dedicato alla risorsa junior, programma che ha corso, e corre tutt’ora, parallelo, allo sviluppo delle ulteriori attività di Change Management in cui è coinvolta la consulenza. Il team di progetto è coeso, si confronta periodiamente, e intesse una rete di attività di accompagnamento all’execution con un’attenzione profonda e un tempo esteso dedicati alla comunicazione interna.

L’Auditing segue cadenze bisettimanali, dove la Consulenza media in tutte le circostanze critiche in modo esteso, lasciando sempre agire in prima persona il Manager che si muove sicuro anche di fronte a scenari di incertezza.