Entriamo in azienda.
Chiediamo di descriverci l’Organizzazione.
Quasi sempre, ci viene sottoposto l’Organigramma.
Solo questo: Organizzazione = Organigramma.
Accade anche in realtà dalle dimensioni di rilievo, con un fatturato di tutto rispetto, una popolazione aziendale ampia e un vantaggio competitivo evidente.
Iniziamo, allora, ad “allargare” la visione, chiedendo dei ruoli, delle strutture, dei processi, dello stile manageriale, dell’identità, delle competenze, del modello di business, all’interno di un modello organico di diagnosi e sviluppo.
Lo abbiamo descritto, con i riferimenti storici cui attinge, per una maggiore condivisione, con Sviluppo&Organizzazione di Edizione Este che ci ha dedicato un ampio spazio.
Ci fa piacere diffondere l’approccio che ci ritorna costantemente gradito per sintesi e profondità, contemporaneamente, per chiarezza.
Ci fa piacere condividerlo anche di persona con le Organizzazioni che ne hanno interesse.
