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Organizzazione Sistemi di Gestione

Ottimizzazione Supply Chain

  • Date: Settembre 9, 2020

  • Skills: Processi, Sistemi di Gestione, Supply Chain

  • Client: Azienda di Distribuzione Specialistica - Industrial

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01. Intro

Un Intervento CHANGE+

Incarico di Change Management per l’Ottimizzazione della Supply Chain di un Distributore di Componentistia Industriale a valenza nazionale.

02. The Brief

Un intervento CHANGE+

Il piccolo taglio della componentistica industriale a fronte di volumi ingenti di vendita e della molteplicità di configurazioni e lavorazioni possibili rende l’evidenza di processi non ottimizzati e di alcuni ritardi ed errori di consegna. L’intervento di Change Management ha quindi il compito di recuperare valore lungo l’intera Supply Chain.

Make Concept

Si parte con l’analisi AS-IS dei flussi gestionali e fisici in input e output, del sistema informativo di supporto, delle competenze del personale operativo e dell’impianto di comunicazione interna, per arrivare poi a ipotizzare i possibili scenari TO-BE da sottoporre alla Direzione e al Management.

Design & Execution

Redatto il piano di intervento condiviso e validato aziendalmente, la successiva fase vede il supporto all’implementazione delle soluzioni, con la formazione del Personale e il monitoraggio dell’evoluzione del progetto.

Auditing & Support

L’assistenza al cliente continua anche dopo il termine dell’intervento e il relativo consolidamento operativo. Si trasforma in sostegno al miglioramento continuo, tramite auditing e analisi periodica congiunta dei KPI.

03. Risultati

Un intervento CHANGE+

Efficientamento gestionale e organizzativo attraverso l’implementazione di un nuovo Modello di Sourcing e la sua standardizzazione, a comprendere anche logiche di Make or Buy, l’omogeneizzazione di strumenti, procedure e metodologie per il Forecasting e lo sviluppo delle competenze.