01. Intro
Un Intervento CHANGE+
Incarico di Change Management per l’Ottimizzazione della Supply Chain di un Distributore di Componentistia Industriale a valenza nazionale.
02. The Brief
Un intervento CHANGE+
Il piccolo taglio della componentistica industriale a fronte di volumi ingenti di vendita e della molteplicità di configurazioni e lavorazioni possibili rende l’evidenza di processi non ottimizzati e di alcuni ritardi ed errori di consegna. L’intervento di Change Management ha quindi il compito di recuperare valore lungo l’intera Supply Chain.
Make Concept
Si parte con l’analisi AS-IS dei flussi gestionali e fisici in input e output, del sistema informativo di supporto, delle competenze del personale operativo e dell’impianto di comunicazione interna, per arrivare poi a ipotizzare i possibili scenari TO-BE da sottoporre alla Direzione e al Management.
Design & Execution
Redatto il piano di intervento condiviso e validato aziendalmente, la successiva fase vede il supporto all’implementazione delle soluzioni, con la formazione del Personale e il monitoraggio dell’evoluzione del progetto.
Auditing & Support
L’assistenza al cliente continua anche dopo il termine dell’intervento e il relativo consolidamento operativo. Si trasforma in sostegno al miglioramento continuo, tramite auditing e analisi periodica congiunta dei KPI.
03. Risultati
Un intervento CHANGE+
Efficientamento gestionale e organizzativo attraverso l’implementazione di un nuovo Modello di Sourcing e la sua standardizzazione, a comprendere anche logiche di Make or Buy, l’omogeneizzazione di strumenti, procedure e metodologie per il Forecasting e lo sviluppo delle competenze.