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Sviluppo Organizzativo

 

L’intervento di Sviluppo Organizzativo per verificare e ottimizzare il disegno di Ruoli e Organigrammi, secondo gli obiettivi direzionali.

Prendendo avvio dall’analisi di contesto e dallo studio delle posizioni lavorative, si condivide con l’azienda il migliore assetto possibile e si accompagnano le persone coinvolte nel cambiamento desiderato.

L’intervento in fasi:

  1. STUDIO del contesto ESTERNO ed INTERNO
  2. MAPPATURA e ANALISI delle POSIZIONI ORGANIZZAVE tramite INTERVISTE c.d. “a scrivania vuota”
  3. Disegno dell’ORGANIGRAMMA AZIENDALE AS-IS
  4. Reingeneering TO-BE di POSIZIONI ORGANIZZATIVE e MACROSTRUTTURA
  5. Condivisione e VALIDAZIONE DIREZIONALE
  6. Accompagnamento al CHANGE MANAGEMENT

Per sostenere il valore e il benessere aziendale e del singolo, per rafforzare le competenze del Management nel raggiungere gli obiettivi strategico-direzionali, per condividere una competenza specialistica dai contenuti replicabili nel tempo.

 

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