Entriamo in azienda. Ci descrivono l’organizzazione. Quasi sempre ci viene sottoposto l’organigramma. Solo questo: organizzazione = organigramma. Questo accade anche all’interno di aziende di medie dimensioni, con un fatturato di tutto rispetto e un chiaro vantaggio competitivo sul mercato.
Iniziamo, allora, ad “allargare” la visione, chiedendo dei ruoli, delle strutture, dei processi, dello stile manageriale, dell’identità, delle competenze, del modello di business all’interno di un modello organico.
L’Organizzazione, quindi, intesa, coerentemente come un insieme di elementi definiti, correlati e interdipendenti. Quali, esattamente?
Abbiamo scritto del modello, mutuato da quello storico cui si fa riferimento, per una condivisione il più ampia possibile. Abbiamo voluto rendere disponibili dei riferimenti che, lo osserviamo di continuo, aiutano in effetti le organizzazioni, dando senso di concretezza e utilità effettiva.
In questo senso, la missione di CHANGE+, di portare il segno + all’interno delle organizzazioni, si amplifica grazie allo spazio che Sviluppo&Organizzazione di Edizioni Este ha ritenuto di riservarci.
